最大的挑战是转化为互联网人

  • 由欣梦网络撰写, 2015年1月9日 16:26
自联想去年透露出准备成立基于互联网的子公司时,我就已经猜测出其负责人必定是陈旭东。果不其然。作为联想几天高级副总裁、联想集团亚太及新兴市场总裁,今年4月份起,旭东将迎来新的身份——神奇工场首席执行官(CEO),而事实上,这个身份早就已经启动。2014年7月,联想宣布成立基于互联网的硬件设备+创业平台NBD时,旭东就已经开始履行联想集团给予的新使命。

陈旭东:最大的挑战是转化为互联网人

  “我不是互联网人,这是最大的挑战。”旭东向泡泡网坦言,出任神奇工场CEO,互联网的基因最重要,“不过,我还是比较适合互联网。”虽然并非以互联网出身,但旭东毫无疑问是联想集团中最具互联网思维的高管之一,不仅早早的就开始用微博和微信与用户、媒体互动,还在2013年年底率先开通了“旭de东东—抢”微店,在移动互联网电商刚刚兴起时,就把联想的产品放到了自己试水的店铺,效果出人意料。旭东认为,2007年之前的互联网属于PC,之后直到现在,互联网属于手机,而未来,互联网将成为物联网,无处不在。所以,要运营基于互联网的公司,就要从互联网的角度看问题,虽然是对自己最大的挑战,但这是必须经历的一个转变。 “联想集团在互联网转型中,十分清楚有四个阶段的事情,分别是:研发互联网产品、以互联网为工具改造现有业务、用互联网思维武装头脑、站在互联网角度去思考和发现商机。”显然,神奇工场已经开始做第四阶段的事情。旭东表示,联想在前三个阶段已经有了很多尝试,并取得了一定成绩,比如小新笔记本,而第四阶段的事情,则需要一部分人剥离出来单独去做。 旭东不止一次介绍了神奇工场的两大业务方向:互联网和物联网。其中,互联网产品将围绕着手机和手机提供的应用服务展开,神奇工场吸纳了包括乐商店、乐安全、茄子快传、VIBE UI等软件团队,并已经开始着手研发独立品牌的手机产品,将在今年10月份推向市场。物联网目前则更多以NBD为平台进行布局,其业务模式有三种:联想深度参与的,如智能路由器;合作开发的,如智能眼镜;从第三方引进,纳入到联想体系的,则会成为最重要的方式。旭东也十分坦诚的欢迎更多合作伙伴加入NBD,“我们会不断拿出好玩的产品来开拓这个市场,”一旦发现好的项目,不排除联想主导进行深度开发。 旭东透露,目前神奇工场的产品策略是着眼两代产品的研发,不仅保证现有产品的领先,还对延续性提出要求,对未来的技术和用户需求做出预判,把下一代产品的设计方案在这一代产品中就考虑出来,“脚踏实地的做好产品,给客户带来价值。”旭东表达了对神奇工场的产品的期许。 背靠大树,神奇工场有能力把核心竞争力做强。旭东表示,神奇工场在人力资源、供应链资源等方面都不需要重新搭建,基于互联网的产品才是新公司的核心竞争力,“所以,神奇工场现在已经很值钱了。”旭东笑称。在另外一个场合,杨元庆明确表示,对于神奇工场来说,没有任何KPI(任务指标),不过,旭东还是有明确的目标:三年时间,把神奇工场的价值做到50亿美元。 旭东透露,神奇工场成立时,内部达成了一个原则:没大没小没对没错。其实,这是典型的互联网思维的管理方式。
  一个小故事更能够诠释这个原则的作用:旭东称,新公司成立之后,他特别利用午饭时间与80后甚至90后员工进行沟通,倾听他们的意见、了解他们的想法。有一天,一个被毙掉的项目在聊天中浮上水面,“一个好的项目很容易淹没在大公司的体制下,”旭东发现这个问题之后,特别提出了没大没小没对没错的原则,并把这个项目重新规划执行,这个项目就是联想智能路由器。
神奇工场已经开工,在对话中,旭东还讲述了“神奇工场”命名的背后故事。最初,新公司打算使用“新传奇”这个名字,意在与联想最初的名字(Legend)联系起来,可最终因注册问题放弃,从而启用有关联,也有更多想象空间的“神奇”。 如果说联想是传奇,那么,有理由期待旭东带来团队所打造的新“神奇”。

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