融资45亿后，乐视开始玩起了花活。 8月8日，有消息传出，称乐视计划进军生鲜电商市场，名为“乐生活”的新平台将在8月18日上线。随后，“三大靠谱理由”、“三大不靠谱理由”之类的分析评论蜂拥而至，详细阐述了乐视做生鲜电商做要面临的问题以及所具有的优势。 看起来，贾跃亭试图把乐视打造成一个囊括智能电视、智能汽车、视频、电商等多个业务条线的大帝国。但对于乐视来说，在视频行业成本日益高企的今天，如何将资金投入到繁杂的条线中，如何维系这个商业帝国的正常运转，如何弥补需要资金填补的多元化业务？ 乐视想要成为帝国，根基已经扎稳了吗？无论如何，先活下来再说。 从财报能看出什么? 虽然在7月15日发布了上半年业绩预告，但乐视目前还未公布二季度的财报，因此目前仅能从一季度的财报看一下乐视目前的运营状况。 在2014 年一季度，乐视营业收入为10.3亿元，同比增长了200.38%；营业利润4377万元，同比下滑了46.65%；利润总额4377万元，同比下滑了46.75%；归属于上市公司股东的净利润为8571万元，同比增长了20.52%。 根据公开的数据，超级电视和盒子生产商的乐视致新一季度营收为4.74亿元；而在广告方面，乐视的广告收入一季度同比增长了140%，达到3.6亿元。 相对应的，在成本方面，乐视第一季度营收总成本接近9.83亿，同比增长了近280%，其中营业成本8.03亿，同比增长了329.68%。在这超过营收增长幅度的成本增长中，主要来自于终端成本的增长：从去年同期的2063万增长到了4.7亿，增幅达到了2178%。