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未来不会一个人继承任正非

作者:maomao   发表日期:2014-4-24  

徐直军表示,并不认可媒体所说的“华为超过了爱立信,成为了第一”评价;徐直军称,苹果和橘子是不能放在一起比较的,在运营商市场爱立信还是老大,这是毋庸置疑的。

以下是对话实录:

问:关于任正非继承人的问题,华为内部讨论到什么程度?轮值CEO的制度还会继续?

徐直军:华为未来不会一个人继承任正非,也许是一个团队,但未来真正怎么走,到了未来才能回答。

问:屡遭安全方面的质疑,对华为的影响大吗?

徐直军:对收入增长影响不大,但对于我们的工作量影响比较大,因为需要做很多解释。

问:华为在安全方面的策略是?

徐直军:安全是行业、政府、消费者共同面对的问题,需要共同解决。面向下一代网络,我们希望产业界共同构建安全标准,使得产品和解决方案一出来就达到安全标准。华为在未来会成为构筑安全的领导者。

问:过去思科在安全领域做了几次收购,华为是否也会考虑类似的行动?

徐直军:华为收购华赛,就是在安全领域的一次行动。在网络和数据中心,华为有全系列的防火墙产品,提升了防攻击的能力,但我们不会涉足内容方面的安全,因为华为的业务是有所聚焦的。

问:华为的收入是否受到外汇波动的影响?

徐直军:我们对外汇波动有管理,但不做外汇对冲。在全球各地,外汇有损失也有收益,基本是平衡的。目前对于外汇的管理方式,是华为能够接受的。

问:华为与英美关系,是否影响公司业务运营?

徐直军:企业与某个国家政府的关系,相比国家政府之间的关系,是微不足道的。我们只想安安静静做生意,国家之间关系好的时候不用想起我们,关系不好的时候也不要想起我们。

问:在未来五年,运营商业务的收入在华为公司仍然会占最大比例吗?

徐直军:肯定不会是70-80%,预计50-60%就不错了。在运营商市场里,最大的收入预计还是全球服务业务,华为是沿着设备商的路在走,爱立信、NSN、阿朗都是这条路,全球服务的收入越来越重要。

问:运营商业务领域的机会在哪?

徐直军:一个是LTE,随着全球加快部署,核心网、传输、终端都是快速增长的领域,运营商想要把LTE服务通过终端传递给消费者,这正是华为的机会。二是IT的转型,随着互联网的兴起,IT对促进各行业的转型都显得越来越重要,所以大家都在做数据中心的云化,缩短互联网架构,因此对IT的需求也加大,这恰好也是华为聚焦的方向。

问:企业业务的表现怎样?它对于华为公司的战略作用是?

徐直军:企业业务市场机会很大,十年以后,无论是收入还是盈利规模,都不会比运营商业务差。2013年企业业务的发展是符合预期的,未来五年的目标是超过100亿美元。但今天,企业业务还不是成功的,未来五年的目标实现之后,才能说相对成功了。

华为除了运营商业务,还有企业业务、终端业务,所以有媒体说“华为超过了爱立信,成为了第一”,我们不认可这样的评价,苹果和橘子是不能放在一起比较的,在运营商市场,爱立信还是老大,这是毋庸置疑的。

问:任正非对华为终端业务的评价,是否会影响终端业务的战略方向?

徐直军:终端业务的战略是没有问题的,未来也没有什么调整。任正非的讲话,主要是讲华为终端需要走自己的路,避免去年的成功会走向浮躁,提前降降温,认清自己是谁,未来走向哪。

问:在终端领域,很多公司都是每年花几十亿的广告,华为“口碑传播”的方式是否明智?

徐直军:明智与否,自己无法判断,需要结果来证明。任何事情成功了就是对的,失败了就是错的,所以要等待。

问:华为公司为什么不涉足内容?

徐直军:这就是我们的战略选择,内容做不过好莱坞,运营做不过微软。我们一直强调聚焦“管道战略”,为无处不在的连接,提供更大、更宽、更宽的管道。

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